Wir haben gute Erfahrungen damit gemacht, ein Data Governance Board einzurichten – also ein regelmäßiges Meeting mit Vertretern aus allen relevanten Bereichen. Klingt bürokratisch, aber es gibt endlich eine Instanz wo strittige Fragen wirklich entschieden werden, anstatt dass jeder weiter sein eigenes Süppchen kocht.
Für die Akzeptanz war wichtig, dass wir es nicht als Kontrollmechanismus verkauft haben sondern als Entlastung – weil plötzlich klar ist wer für was verantwortlich ist und man nicht mehr bei jedem Problem drei Abteilungen anschreiben muss. Das hat die Leute tatsächlich überzeugt.